李经理
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基于多年行业积累，构建完整的企业级智慧水务标准体系框架
标准管理及实施规程、框架指南，为标准体系建设提供管理规范
业务模型标准、业务指标体系标准，规范水务核心业务运作
数据分类编码、主数据、数据模型、数据交换标准，打通数据孤岛
系统建设规范、数据接口规范，保障系统集成与互联互通
信息化建设与应用水平评价标准，建立科学的评估体系
涵盖编码规则设计、编码体系架构与编码管理机制
定义统一的数据交换规范，保障系统间互联互通
10+类水务行业核心主数据标准模板，可直接复用
为什么选择水务加做标准体系建设
深耕水务行业10+年，深刻理解水务业务逻辑与信息化建设特点，避免通用方法论的"水土不服"。
已为青岛、常州、福州、重庆、郑州、浏阳等8+家大型水务企业建立标准体系，沉淀丰富实践经验。
可复用的水务行业主数据模板、编码规则库，大幅降低标准编制工作量与周期，提升实施效率。
水务加参与国家级科研课题与中国水协团体标准编制，我们的标准不是闭门造车，而是基于行业最佳实践和前沿研究。
智慧水务标准体系研究科研课题
《城镇水务数据分类编码及主数据识别规则》
确立水务行业数据标准规范
提升在行业标准领域的影响力
四大服务模块，覆盖标准体系建设全流程
为企业设计完整的智慧水务标准体系框架
针对数据管理全链条的标准化服务
科学评估企业信息化与数字化建设水平
保障标准有效落地与持续运营
灵活的服务模式，满足不同企业需求
从调研诊断到标准编制到落地实施全流程
针对数据标准/业务标准等单点突破
标准解读、方法论培训、认证辅导
标准审查、问题诊断、优化建议
标准体系建设五步法，从调研诊断到持续运营全流程覆盖
企业信息化现状调研、行业最佳实践对标、差距分析报告
标准体系架构设计、标准分类与层级设计、标准编制规范定义
数据分类编码标准、主数据标准、业务标准、技术标准编制
标准培训与宣贯、标准试运行与反馈、标准优化迭代
标准执行监督、标准更新机制、标准应用评估
服务多家大型水务集团标准体系建设
信息化标准体系（一期/二期），建立完整的集团级标准体系文件，涵盖标准体系框架指南、数据标准系列、评价标准。
智慧排水标准体系（一期），建立排水行业专属标准体系，包括业务模型、管网数据模型、生产数据标准。
数据资源规划，建立数据资源标准体系与主数据标准，为企业数据治理奠定基础。
主数据项目，完成10类主数据标准文件编制，建立统一的数据标准语言。
信息化标准体系，持续合作，构建银河联邦水务标准体系框架，建立集团级标准管理机制。
标准化体系建设，建立供排水标准化体系，覆盖生产运营与服务标准化。
数据治理前置工作，持续服务，建立数据标准化规范。
标准体系持续建设，建立集团级标准管理机制与标准体系框架。
标准+制度+培训一体化服务
提供模板化制度建设、定制化制度建设、制度体系梳理服务，覆盖信息化管理、项目管理、生产运营、综合管理四大领域。
提供标准宣贯培训、方法论培训、认证培训，帮助企业提升标准化意识与能力，确保标准有效落地。
针对城乡一体化供排水场景，提供生产工艺、水质检测、设备运维、安全生产、服务规范标准化服务。